Fit für die Zukunft der Wirtschaft, als Team.

Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, Verantwortliche und Entscheider:innen, die Zukunft nicht nur beobachten, sondern aktiv gestalten wollen. Besonders passend ist sie für Menschen aus Geschäftsführung, Bereichsleitung, Strategie, Innovation, Transformation, HR sowie Leadership Development. Der Ansatz ist damit auf Rollen ausgerichtet, die Orientierung geben, Prioritäten setzen und Umsetzung verantworten.

Sie lernen, relevante Entwicklungen früh zu erkennen, Signale von Trendrauschen zu unterscheiden und daraus strategische Konsequenzen für Ihren Verantwortungsbereich abzuleiten. Zugleich geht es darum, ein zukunftsfähiges Mindset aufzubauen und Zukunft in konkrete Maßnahmen, Roadmaps und Handlungsschritte zu übersetzen. Der Kern liegt also nicht nur im Verstehen von Trends, sondern in der Verbindung von Einordnung, Priorisierung und Umsetzung.

Klassische Weiterbildungen vermitteln oft Einzelwissen oder behandeln Zukunft als allgemeines Trendthema. Hier ist die Logik eine andere: Das Future Listening Institute beschreibt Zukunft ausdrücklich nicht als Wissensdefizit, sondern als Orientierungs- und Entscheidungsproblem. Entsprechend zielt die Weiterbildung darauf, Unsicherheit zu strukturieren, Prioritäten zu klären und Zukunft in handlungsfähige Entscheidungen zu übersetzen. Genau darin liegt der Unterschied: weniger Informationen um ihrer selbst willen, mehr Relevanz, Richtung und Umsetzung.

Die Programme folgen einer klaren Grundlogik aus vier Ebenen: Trends, Strategie, Mindset und Transformation. Diese Struktur ist deshalb stark, weil sie Zukunft nicht isoliert als Informationsthema behandelt, sondern als zusammenhängende Gestaltungsaufgabe. Inhaltlich startet die Weiterbildung jeweils mit einer konkreten Future Challenge, die für Branche, Organisation oder Funktion relevant ist und den Fokus des Programms bestimmt.

Die Programme können bei Ihnen vor Ort, an einem Future-Listening-Standort, in einer externen Location oder hybrid durchgeführt werden. Bei individuellen Formaten klären wir gemeinsam die Future Challenge, didaktische Bausteine, Dauer, Anzahl der Teilnehmenden, Standort, Termine und Follow-up.

Neben der Weiterbildung erhalten Sie für drei Monate Zugriff auf futurelistening.com. Die Plattform wird im Programm aktiv als Arbeitstool genutzt und unterstützt Sie mit Future Challenge, Trendradar, Future Map und laufenden Updates dabei, relevante Entwicklungen einzuordnen und in konkrete Handlungsoptionen zu übersetzen.

Offene Programme richten sich an Einzelpersonen und können als Einzelticket gebucht werden. Maßgeschneiderte Weiterbildungen werden für Unternehmen individuell entwickelt und auf konkrete Zukunftsfragen, Zielgruppen und Rahmenbedingungen zugeschnitten. Beide Formate verbinden Trends, Strategie, Mindset und Transformation in einer klaren Programmlogik.

Ja. Der Ausgangspunkt ist immer Ihre Future Challenge: zum Beispiel die Zukunft Ihrer Branche, Ihrer Abteilung, Ihrer digitalen Transformation, Ihres Geschäftsmodells oder Ihrer Wertschöpfung. Alternativ können Sie mit bereits analysierten Challenges wie Deutschland, KI & Automatisierung, regenerative Wertschöpfung, Fachkräftemangel, Zukunft der Arbeit, Leistungsmindset, Bürokratie & Regulierung oder Prävention & Wellbeing starten.

Individuelle Programme empfehlen wir in der Regel ab 8 Teilnehmenden. Für Geschäftsführung, Vorstände, Bereichsleitungen oder kompakte Executive-Formate sind auch kleinere Gruppen ab 5 Personen möglich. Für offene Programme können Unternehmen bereits ab 3 Teilnehmenden Gruppenkonditionen anfragen.

Die Weiterbildung erzeugt nicht nur individuelles Lernen, sondern organisationale Ergebnisse: ein gemeinsames Zukunftslagebild, klare Prioritäten, strategische Optionen, konkrete Roadmaps und verbesserte Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit. Dadurch lässt sich der Nutzen direkt an Strategie, Innovation, HR, Transformation, Führungskräfteentwicklung oder Geschäftsmodellentwicklung anschließen.

Sie nehmen mehr mit als neue Impulse. Laut Konzeption entstehen bessere Entscheidungen unter Unsicherheit, mehr Führungs- und Umsetzungsfähigkeit, eine gemeinsame Zukunftsorientierung statt isolierter Perspektiven sowie konkrete Handlungsoptionen für den eigenen Kontext. Dazu kommen – je nach Format – Klarheit über die Wettbewerbsposition, priorisierte Veränderungsdynamiken, ein gestärktes Zukunftsmindset und eine belastbare Grundlage für Maßnahmen und Transformation.