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Winter Konferenz Salzburg

Werden Sie Future Business Leader.

 

Fünf intensive Tage für Führungskräfte und Menschen, die Zukunft strategisch gestalten wollen. Die Winter Konferenz Salzburg vermittelt das strategische Rüstzeug, um relevante Veränderungen frühzeitig zu erkennen, ihre Bedeutung für das eigene Unternehmen einzuordnen und daraus klare Entscheidungen abzuleiten. Gemeinsam mit der FOM Hochschule für Oekonomie & Management verbinden wir im Red Bull Hangar-7 fundierte Zukunftsforschung und moderne Strategiearbeit mit Impulsen erfahrener Praktiker:innen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Zukunft systematisch managen lässt: von der Früherkennung relevanter Entwicklungen bis zur konkreten strategischen Entscheidung und Umsetzung.

Datum:

23.–27.11.2026

Location:

Red Bull Hangar-7, Salzburg

Preis:

1.700 €, inkl. USt.

Dauer:

5 Tage

Ausverkauft

Erkennen, was relevant wird. Entscheiden, was jetzt zu tun ist.

Technologische Sprünge, neue Regulierung, veränderte Kundenbedürfnisse und gesellschaftliche Erwartungen können Märkte und Geschäftsmodelle innerhalb kurzer Zeit verschieben. Für Entscheider:innen stellt sich deshalb eine zentrale Frage: Welche Veränderungen werden für unser Unternehmen relevant – und worauf müssen wir heute reagieren?

 

Die Future Management Konferenz Salzburg schafft dafür für Sie einen strukturierten Blick nach vorn. Sie unterstützt Sie dabei, relevante Entwicklungen von kurzfristigem Hype zu unterscheiden, Auswirkungen auf das eigene Geschäft zu bewerten und daraus strategische Prioritäten abzuleiten. In fünf Präsenztagen im Red Bull Hangar-7 arbeiten Sie und die anderen Teilnehmenden an vier entscheidenden Managementfragen: Was kommt? Was ist für unser Unternehmen möglich? Was bedeutet das für meine Führungsverantwortung? Was ist jetzt zu tun?

 

Mit der Future-Listening-Methodik und dem Future Model analysieren Sie relevante Signale und Trends, bewerten deren Bedeutung für das eigene Unternehmen und entwickeln daraus strategische Optionen, priorisierte Handlungsfelder und konkrete nächste Schritte für die Umsetzung. Dabei verbinden wir Zukunftsforschung mit Strategie, Transformation und Führung.

 

Nach fünf Tagen nehmen Sie nicht nur neues Zukunftswissen mit. Sie verlassen Salzburg mit einem geschärften Lagebild für relevante Veränderungen, klaren strategischen Prioritäten und konkreten Handlungsoptionen für ihr Unternehmen.

 

Damit wird aus Zukunftswissen eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen in Strategie, Innovation, Transformation und Führung.

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Ein weiteres Highlight: Sie bekommen bei der Arena Tour die Möglichkeit, einen Blick hinter die Kulissen des FC Red Bull Salzburg zu werfen, die „heiligen Hallen“ zu durchkämmen und mit allen Sinnen in die Faszination der Red Bull Arena einzutauchen. Sie erhalten Zutritt zu exklusiven Orten, die normalerweise ausschließlich den Spielern, Mitarbeitern oder Pressevertretern vorbehalten sind. Gleichzeitig bekommen Sie die einmalige Chance, Ihr Insiderwissen über Salzburg größtes Fußballstadion aufzubessern.

Zukunft erkennen. Strategische Optionen entwickeln. Umsetzung vorbereiten.

Die Winter Konferenz Salzburg führt in vier Modulen von der Früherkennung relevanter Veränderungen über die strategische Bewertung bis zur konkreten Umsetzung. Die Teilnehmenden arbeiten mit wissenschaftlich fundierten Methoden, Future Listening und dem Future Model an Fragestellungen ihrer eigenen Organisation. Impulse führender Expert:innen sowie besondere Zukunftserlebnisse im Umfeld des Red Bull Hangar-7 und der Red Bull Salzburg ergänzen die intensive Präsenzwoche. Erleben Sie eine Arena Tour mit einem Blick hinter die Kulissen des FC Red Bull Salzburg sowie ein gemeinsamen Lunch aus dem Hangar-7.

Modul 1

  • Welche Entwicklungen werden für Märkte, Geschäftsmodelle und die eigene Organisation relevant? Sie lernen, Signale und Trends frühzeitig zu erkennen, ihre Relevanz zu bewerten und Konsequenzen für das eigene Unternehmen abzuleiten.
     
    Lerninhalte: Trendforschung & Umfeldanalyse, alle Future Challenges der Wirtschaft, Trendradare und Zukunftsforschung, Future Maps und Arbeiten mit dem Entscheidungssystem von Future Listening

Modul 2

  • Welche Chancen entstehen aus den Veränderungen – und wo besteht Handlungsbedarf? Sie verbinden externe Entwicklungen mit der Situation Ihres Unternehmens und entwickeln daraus strategische Optionen, Prioritäten und konkrete Zukunftshebel.

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    Lerninhalte: Entwicklung eines strategischen Lagebildes, Identifikation organisationaler Entwicklungsphasen, Analyse von internen Handlungs- & externen Möglichkeitsräumen, Aktivierung strategischer Zukunftshebel und Ableitung konkreter Maßnahmen

Modul 3

  • Zukunft zu gestalten verlangt nicht nur strategische Klarheit, sondern auch persönliche Führungsfähigkeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Rolle in Veränderungsprozessen, entwickeln ein klares Zukunftsbild und stärken ihre Fähigkeit, Orientierung zu geben und Veränderung voranzutreiben.

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    Lerninhalte: Wertbeitrag, Zukunftsidentität, Psychologie der Zukunft, Partizipative Zukunftsansätze, Future Skills Framework

Modul 4

  • Wie werden aus strategischen Optionen konkrete Veränderungen? Die Teilnehmenden übersetzen ihre Erkenntnisse in priorisierte Maßnahmen, Roadmaps und nächste Umsetzungsschritte – mit klarem Bezug zur eigenen Organisation und Führungsverantwortung.​

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    Lerninhalte: Szenarioplanung und -analyse, Entwicklung eigener Zukunftsbilder und -narrative, Veränderungsarchitektur & Roadmaps, Transformationssystem für Führungskräfte

Menschen in einem Saal vor einer Bühne

Stärken Sie Ihr gesamtes Führungsteam

Die größten Zukunftsfragen lassen sich nicht in einzelnen Funktionen lösen. Wenn mehrere Führungskräfte eines Unternehmens gemeinsam teilnehmen, entsteht ein gemeinsames Lagebild darüber, welche Veränderungen relevant werden, welche Prioritäten daraus folgen und wo konkreter Handlungsbedarf besteht.

 

So schaffen Sie über Geschäftsführung, Strategie, Innovation, Transformation und weitere Verantwortungsbereiche hinweg eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage – und können nach der Konferenz schneller vom Erkennen ins gemeinsame Handeln kommen.

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